謝雨曉同志參加工作以來，從一名工人熔煉成生產班班長，在這十幾個春雨秋霜、酷署嚴寒里，每天在生產一線都能看見他的身影。職工常說：“上班別人踩著謝班長的腳印走，下班他踩著工人腳步走?！彼麨椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在帶頭干、實實在在待工人。
以身作則，率先垂范。班組是企業的細胞，班組長素質的好壞、技術水平的高低直接影響著全班安全生產工作。在實際工作中，他從提高自身素質做起，虛心向別人請教，對推溜、拉架、割刀、端頭支護、架棚等工序樣樣留心鉆研、觀察，在短短時間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產工藝?！耙换í毞挪皇谴?，百花齊放春滿圓”。針對班組青工多、技術素質低的實際情況，他又主動懇請老工人同青年職工結成“一幫一”對子，對青年職工邊教、邊學、邊督促，從而在班組中興起了愛崗、敬業、學本領、比技術、傳、幫、帶熱潮。
當好兵頭將尾，發揮骨干作用。作為一個班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領全班職工圓滿完成生產任務，更要管理好班組，用嚴格的制度、科學的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，他把班組管理的重心放在如何提高產量上，把工作的著眼點放在現場管理上。哪里出現問題，他總是第一個出現在現場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉；在工分分配上，他總是把重心放在開煤機、拉架、機頭、機尾的上，工分分配向臟、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現多勞多得，少勞少得的分配原則，杜絕多報人情工，多分人情分，多得人情獎，從而調動了職工的生產積極性。
狠抓質量管理，促進班組安全。質量是安全工作的基礎。提高職工勞動效率，需從基礎做起，做為一班之長，只抓產量不顧安全那是莽夫，不為職工人身安全負責，不為職工家屬考慮就是罪人，他是這樣說的，也是這樣做的。針對個別職工違章行為屢禁屢犯的現象，他在班前發起“班組長安全承諾制度”，如發現班組長存在“三違”現象，取消當月獎金，做為全班小指標。這一制度的實施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強了職工狠抓“三違”的思想意識。在他擔任班組長期間，連續多年班組杜絕了輕傷以上事故，實現了安全生產。
關心職工冷暖，提高班組凝聚力。工作面沒有支護就會冒頂，職工沒有精神支柱就沒有戰斗力。做為生產班班長，他深深懂得這一道理，無論是在班前、下井途中、還是工作之余，謝雨曉經常與職工談心，加強溝通，增進相互了解，以情感人，以心換心，及時掌握職工的工作情緒和思想動態。2017年9月份的一天，班組里的一名職工上班時一副愁眉苦臉的樣子，他就單獨把該同志叫到一邊，問他發生了什么事。當得知他母親病重把家里的積蓄都花光了的情況后，謝雨曉二話沒說，騎車回家為他取來2000元錢，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名職工很受感動，第二天就出現在采煤工作面上。通過做這些平凡小事，卻在班組中產生了強大的感召力和凝聚力，謝雨曉所帶領的生產班在全隊已成為一支敢打硬仗、能功善戰，拖不垮、打不爛，不怕困難，不畏艱險的勁旅。