高亞偉同志自參加工作以來對工作認真負責，腳踏實地、兢兢業業，曾擔任過技術員、副隊長、隊長等職務，作為一隊之長，他知道不但要業務強，更需要政治覺悟高。要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治素質過硬、業務熟練、作風優良的管理者。在平時的工作中，不論業務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，同時利用“二五”學習日和班前會，親自向全隊職工貫徹集團和礦下發的各種文件，以及有關煤礦安全生產的法律、法規和政策，提高職工的業務素質和安全意識。
高亞偉同志帶領的集體是一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。2017年9月份，綜掘隊負責己16-17-21130機巷掘進施工中，他總能身臨現場指導工作，并吃住在井上讓職工體會到隊干是跟大家時刻在一起的，特別值得一提的是，綜掘隊在己16-17-21130機巷施工，該掘進工作面遇到地質構造、頂板破碎、地應力大等施工條件，安全管理難度空前增大。由于高亞偉同志吃住在井上，團結鼓勵班組長以上干部做好表率，自己經常下井連班，克服重重困難。在高亞偉同志的帶領下全隊職工上下士氣空前的高漲，在己16-17-21130機巷實現了全月綜掘211m，超額完成了目標任務，得到礦、井領導的高度評價。
在職工的安全教育方面，他非常注重職工的素質安全培養，經?？吹剿谩岸濉睂W習日給全體職工講解事故案例和學習礦、井下發的各種文件。在學習上他不但對自己要求嚴，對區隊職工也要求嚴，他說：《煤礦安全三大規程》是我們職工的法寶，需用學懂學透，才能干好活，安全才能有保障。他以風險預控和煤礦質量標準化為管理體系，深刻的明白“人”是最大危險源，只有轉變安全思想，使職工“從我要安全到我想安全”，才能實現安全生產。
形成干群合力，創建和諧班組。他在抓好班組各項工作的同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨等良好職業道德意識和行為規范學習教育，使干部職工模范遵守各項規章制度。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組安全建設中起到積極作用。
高亞偉同志始終要求，只有心系安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。促使職工愛惜設備，按章操作，逐步提升自身技術水平和規范作業的能力，增強自身的整體素質，服務安全生產。想干出一番事業，總要付出過人的心血和汗水，他憑著對事業的執著追求和敬業精神，以他的實際行動在掘進區隊管理的崗位上，創造了不平凡的業績，實現了自己的人生價值，展示了新世紀煤炭行業勃勃生機和嶄新風貌，無怨無悔的把自己的一切默默地奉獻著，為礦山的安全生產和高效發展，做出了自己應有的貢獻。