史永飛


史永飛同志自從事制鹽一車間的管理工作以來,能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策,較好的解決工作中遇到的困難和問題,勤于鉆研,不斷提高工藝水平和業務素質,并用以指導生產工作。他先后組織或參與編寫了《制鹽一車間規章制度及操作規程》、《制鹽一車間班組管理制度》、《制鹽一車間考核制度》等多項管理辦法。通過實際驗證,取得了很好的效果,一直延續至今。在要求自己進步的同時,他還不忘帶動身邊的人員共同進步,利用車間例會,黨課等多種形式開展思想政治、形勢任務學習工作。不僅提升了職工的思想道德水平,對自身工作也有了新的認識。

在生產工作中,制鹽一車間在他的帶領下,緊緊抓住歷史發展機遇,轉變觀念,創新求實,扎實推進各項工作,取得了的突破性進展。2017年共生產工業用鹽1368979噸,其中,濕鹽1225431噸,干鹽143548噸,超額完成了全年的生產任務指標。安全管理上,他嚴格遵守“安全第一”的方針和“不安全不生產”的原則,堅持各項工作事前策劃、周密部署,加強對職工進行安全宣傳教育,組織開展各類應急預案的演練,建立健全車間生產工藝事故檔案,切實提高了職工的安全意識。近年,他所帶領的車間無發生過一起安全事故。工藝管理上,始終樹立向工藝指標要效益的思想,通過建立車間工藝紀律標準,開展針對“跑、冒、滴、漏”的專項治理,把工藝指標做為車間考核的重要依據來抓,使全體車間員工認識到“人人身上有指標、項項指標連收入”。通過在這幾方面的努力與改善,使制鹽生產系統逐步進入良性循環。設備管理上,他通過總結幾年來車間的設備運行經驗,同車間班子及值班長對設備經常出現的問題進行總結,分析原因,制定設備停運后崗位人員檢查項目,同時對車間各類設備進行維護保養。細化設備包機管理制度,使一切工作有據可依,樹立向設備管理要產量的思想。在車間設立崗位巡檢牌,打消原有職工“我操作、你維修”兩極分化的思想,幫職工樹立職工能自主維修,對設備負責的態度,從根本上杜絕了因人員責任心不到位的設備事故。

在創新創效工作中,他時刻以科學發展觀為指導,時時強調“事在人為,人在方法”,注重工作的創優出新。經過不懈的努力,先后主持和參與完成了“母液管的改造項目”、“濕鹽皮帶回水管的改造項目”、“變頻技術在制鹽循環水泵節能方面的研究與應用項目”、“干燥床溢流堰板改造”、“提高傳熱效率的工作和蒸發系統液位遠程自控系統的升級改造”、“石膏處理斜板進料管改造”等多項技改,通過這些技術創新、改造,每年為公司節省了不小的開支,并提出合理化建議,具有較強的專業技術水平。