鄧建軍


鄧建軍帶領舞鋼公司廣大干部職工,以“改革創新”為驅動,以精益管理為手段,扎實推進結構調整和產業升級,2015年實現扭虧為盈,2016年實現利潤1.2億元,2017年實現利潤2.36億元,三年來舞鋼累計上繳稅金9.2億元,使舞鋼生產經營和職工面貌發生了翻天覆地的變化。

一是抓營銷創新。鄧建軍同志始終把客戶和市場開發工作擺在首位,以扛起“中華第一板”大旗為己任,持續優化客戶結構和產品結構,舞鋼鋼板售價重奪全國寬厚板領域排名第一。三年來,累計承接合同565萬噸,新開發高端直供用戶150戶,熱處理產品銷售增加23%;“三高”(高售價、高毛利、高技術含量)產品銷售增加32%;品種鋼比例達到84%,比2014年提高20個百分點;鋼板平均銷售單價比中鋼協平均售價高出519元。

二是抓產品研發。鄧建軍同志始終堅持高端精品路線不動搖,以“品種課題制”為抓手,三年來,開發新產品48個,承接新產品合同40萬噸,實現毛利潤近4億元。一大批人無我有新產品,成功應用于國家重點工程和重大項目中,創造了中國和世界鋼鐵領域多個“第一”和“唯一”。

三是抓管理變革。鄧建軍同志始終把管理作為企業永恒的主題,在舞鋼公司推行作業長制和集中一貫制管理,建立了科學規范、協調有序、運轉高效的管理架構和管理機制,激發了全員活力,確保了生產經營總體目標實現。

四是抓挖潛增效。鄧建軍始終高度重視挖潛增效工作,不斷強化對標學習,系統優化降低產品成本,提出“科學化、標準化、精細化”三化協同運行的生產組織模式,三年來,舞鋼累計挖潛近13.4億元,噸鋼降本增效超過600元,煉鋼系統、軋鋼系統8項指標創舞鋼歷史最好水平,2項進入行業前三名。

五是抓綠色發展。實施《綠色發展行動計劃》,引領產業綠色轉型。優化能源結構,實現高爐轉爐富余煤氣全部回收利;推進合同能源項目建設,累計創效近3億元。實現了所有廢舊資源的消化再利用和生產生活污水的零排放。各項能源消耗和污染物排放均提前完成省市上級政府下達的指標。

六是全心全意依靠職工辦企業。鄧建軍始終堅持以人為本,把職工群眾放在心上。面對極其嚴峻的市場形勢,確保了工資和獎金按時發放。積極為職工辦實事、解難事,三年來用于“金秋助學”、“大病救助”、送溫暖的救助基金和慰問金達200萬元。用于合理化建議和勞動競賽獎勵達970萬元,征集職工合理化建議4000多條,充分調動了職工參與企業管理的積極性。

鄧建軍同志于2016年4月被平頂山市總工會授予“五一勞動獎章”。