蔡元京


蔡元京同志自2015年擔任河南江河機械有限責任公司總經理,在主抓公司全面生產經營的同時,仍然深入市場抓產品、抓訂單。2017年,該同志緊緊圍繞公司與豫西集團簽訂的年度經營目標,結合國防需要構建企業“三大一小” 的軍品發展框架,同時依據清晰的市場感受針對國際國內銅加工市場現狀,提出“一轉變,兩關注,三堅持,四全力”的經營方針,以市場需求為導向,持續深化企業改革創新,以推進供給側結構性改革為主線,加快重點項目建設,持續推進全價值鏈體系化精益管理,使江河公司在市場形勢異常嚴峻的情況下生產經營工作順利推進,實現了公司持續穩健發展。

一、全面落實“四個全力”,持續加快產品結構調整步伐

(一)軍品生產方面,全力開發非金屬纏繞市場,全力開發海洋特種裝備市場,全力開發藥筒、彈帶外貿軍貿市場,介入概念性武器的研發。作為公司總經理,帶領團隊完成XXX等多項武器裝備的工藝定型,F系列產品多次出現在習總書記的閱兵臺前。

(二)民品方面,全力開發以銅材和結晶器為代表的民用產品,立足現有產品和電力行業細分市場,以需求為導向,以為顧客創造價值為核心,進一步擴展銅加工產業鏈寬度和深度,形成公司銅材經營新的經濟增長點。在發展民品的過程中,為國家核電、航空、航母提供基礎材料應用的支持。

二、加快項目建設,扎實提高生產保障能力

根據國家和上級主管部門對項目建設的規定和要求,把項目建設與生產經營進一步緊密結合,通過項目建設培育企業發展的新動力。

三、樹立全崗位“工匠精神”的思想,全面落實全價值鏈體系化精益管理

深入分析管理體系中各個流程中存在的問題及瓶頸,制定方案,確定目標,有序改善,持續提高公司精益管理水平,全面完成年度各項經營指標。

四、堅持黨的領導,將黨建工作融入中心工作

作為黨委班子成員,全力支持、落實企業黨委加強黨建工作的要求,扎實推進兩學一做學習教育常態化、制度化,認真開展“不忘初心,牢記使命”主題活動,深入推進固“根”聚“魂”工程、“黨組織強基工程”、“黨員創新工程”,著力提高公司黨建水平,把黨建工作融入公司生產經營全過程,將黨建工作政治優勢轉化為企業發展優勢。

五、推進企業深化改革,實現企業“輕裝上陣”

根據國家相關政策,認真貫徹落實集團公司“三供一業”工作的統一部署,全面展開“三供一業”分離移交工作,按總體進度要求全面完成各項維修改造工程的實施。積極推進企業辦社會職能分離移交,提高企業“造血”機能,讓企業社區居民更好地分享國家改革紅利。