張平穩


張平穩同志在工作實踐中認識到依法治企、依法經營、科學發展、創新工作的重要性。他提出“內抓管理,外樹形象”的口號,在公司上下推行激勵和約束機制,體現以員工為本,多勞多得,優勞多得的分配原則。一是抓企業改制,使老公司重煥生機。把原來以物貿為主的老公司改制為集商貿為一體的九方圓公司。二是抓資產盤活,實現企業持續發展。把公司原來的三層老樓改建成商住一體樓,新建三層5000多平方米的大型商場,企業年增效200余萬元。三是推行崗位目標責任制。公司自上而下層層簽訂經濟目標責任書,把工作任務細化到每一個人身上,使人人有責任、有義務。四是推行崗位目標考核制。成立專門的考核領導小組對崗位目標完成情況逐月考核,年底匯總,考核結果同業績獎掛鉤,獎罰公正公平公開。五是推行一企多策制。物資購銷業務采取放活政策,門面采取租賃經營,商場采取內部管理+租賃經營。六是推行增收節約制。在全公司開展每人每天節約一元錢活動,并設立了合理化建議獎。根據不同部門,最大限度地挖掘企業潛力,激發員工的智慧、積極性和創造力。七是倡導“九方圓是我家,齊心協力呵護她”的企業理念,加強企業文化建設,全面推進公司“五高一低”的奮斗目標。八是抓發展,積極壯大企業規模。2009年12月23日成立了河南九方圓文化藝術傳播有限公司。該公司是文化藝術品營銷策劃及宣傳推介為一體的資源整合型企業,為平頂山市的文化事業發展做出新的貢獻!

張平穩同志平時注意關注弱勢群體,傾聽員工呼聲,盡力幫助困難人員。先后安排就業崗位200多個,為寶豐李莊鄉楊樹溝小學捐資2萬多元改善辦學條件,資助夏躍華、羅文、白樺等困難大學生進入高校學習,為四川汶川地震災區捐款3萬多元,向失學女孩陳亞丹捐款2000元,組織員工及商戶開展向困難職工董炳炎同志救助捐款活動,積極參加“光彩助學”、“關愛留守流動兒童”等活動。

張平穩同志能夠積極探索新形勢下的中小企業經營模式,結合公司實際情況,及時更新思維模式,不斷創新經營理念,采取一系列得力措施,開創出全新的工作局面,企業顯著增效,連創佳績。使原本舉步維艱的企業走出低谷,重新振作,走出一條中小企業的成功之路,連續多年被上級政府部門表彰:公司先后榮獲河南省“五好”基層黨組織,平頂山市先進基層黨組織、企業黨建示范點、優秀民營企業、和諧企業、五一勞動獎狀,新華區先進基層黨組織、文明單位等榮譽稱號。