冉豪同志自1998年任項目經理以來，一直立足于工程建設一線，刻苦學習，勤奮工作，銳意進取，以優良的業績樹立了改制建筑企業和職工的新形象，展現了當代職工的風采。所承建的郟縣電業局大廈工程被評為市級文明工地，獲得省級“平安杯”榮譽稱號；平頂山市二中食堂工程被評為省級優良工程；凱撒財富天下工程、河南金建港灣高層住宅工程被評為市級文明工地和優良工程。正在施工的東城國際工程榮獲市級文明工地稱號。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經理十六年來，組織承建的單位工程幾十項，均嚴格遵守合同約定，做到了“在安全上絕不放松、在質量上絕不馬虎、在工期上絕不拖延”。在河南金建港灣高層住宅的施工過程中，連降大雨對施工進度造成了極大影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業，人停機不停，搶時間趕進度，確保工期如期完成。
該同志具有豐富的施工管理經驗。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。六是在組織施工中，嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格執行施工圖及技術要求。
正在施工的東城國際工程項目，他更是堅持高標準，嚴要求，工地大門、圍擋、施工道路、水沖式廁所、洗車臺、活動室、吸煙喝茶亭、現場綠化均實行全封閉的施工管理，工程形象多次得到省、市兩級檢查組的高度贊揚。此管理模式已經被全面推廣，吸引許多兄弟單位參觀學習。
該同志在工程施工中，無拖欠職工和農民工工資情況發生，甚至有兩年春節前夕，由于甲方資金不到位，他向親戚朋友借錢給農民工發工資?？⒐すこ毯细衤蔬_到100%，優良率達95%以上。通過不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，深入開展“安康杯”競賽活動，將安全生產落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，全面杜絕了安全事故發生，受到安全管理部門的好評。