自平頂山分公司成立以來，劉清喜同志組織策劃了生產系統組織機構設置和人員組織工作，認真組織安全生產、市場營銷等工作，為平頂山發電分公司的各項工作和平頂山市的經濟發展做出了積極貢獻。
一、全面籌劃組織1000MW機組生產準備，為機組高標準投產奠定基礎。做好培訓工作，在武漢大學進行了理論學習，山東鄒縣電廠、江蘇泰州電廠等百萬機組電廠進行了現場實習。積極推動仿真機建設，對集控運行崗位人員進行1000MW機組仿真操作培訓，該項工作在全國電廠中做在了最前列。他主動介入工程建設，策劃開展了“迎水壓試驗，掀學習高潮”等一系列活動，結合現場實際，創造性的提出了“一學、二跟、三練、四提、五論、六鉆”的現場培訓學習法。精心組織調試，連續半個月沒有回過一次家，保證了#1、#2機組順利通過了168小時試運。
二、推進安健環體系建設，筑牢安全生產基礎。開展全員危害辨識和風險評估工作，匯編各專業風險評估報告，辨識公司適用的安全、健康、環境法律法規、標準193項，建立了安全法律法規庫。借助于安健環體系建設推進，對公司生產制度進行了全面修訂。牢固樹立安全第一思想，層層落實各級安全責任，強化考核激勵機制，實現安全監督管理工作標準化、程序化、規范化。一期工程被評為國家優質金獎，公司被國家電力監管委員會授予電力生產標準化一級企業。截至2014年2月，公司實現安全生產2012天。
三、強化生產管理，取得良好經營成果。優化設備等級檢修和備用消缺安排，強化設備點檢和日常設備治理，成立了一次風機振動及噪聲綜合治理等18個攻關小組。公司#1機組榮獲全國 “1000MW級可靠性金牌機組”稱號；#2機組榮獲全國大機組能效對標三等獎；獲得中國電力設備管理協會“設備管理”先進單位稱號。充分利用AOP能源平臺進行機組熱經濟性分析、診斷和優化調整；利用PI數據庫的靈活性，進行了機組能耗分析和深度挖潛。本年度開發了機組能損導航、凝汽器診斷等新的功能，進一步指導運行操作。抓好電量營銷工作，2013年全年完成發電量116.34億千瓦時。積極爭取機組的增容工作，2013年，機組增容獲河南省發改委批復，額定容量由100萬千瓦增至103萬千瓦，成為華中單機容量最大機組。
四、狠抓科技技能，工作卓有成效。承辦第四屆河南省職工技術運動會熱工技能競賽，6名職工包攬比賽前6名，并榮獲團體一等獎?？萍柬椖俊痘陂y點滑壓的1000MW超超臨界機組實時優化控制系統研究與應用》獲第四屆全國電力行業設備管理創新成果一等獎，《哈汽1000MW汽輪機低壓軸承振動故障分析與對策》、《APS在1000MW超超臨界機組上的應用研究》獲集團公司科技進步二等獎，《哈汽1000MW汽輪機高溫部件冷卻系統優化研究》獲科技進步三等獎。在國家公開出版刊物及超超臨界機組年會上共發表科技論文20篇并產生了良好反響。