楊戰奇


該同志自2016年元月上任以來,帶領公司全體職工緊緊圍繞“提升經濟效益,實現企業轉型”的目標任務,開拓創新,銳意進取,以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章,贏得廣大職工的一致好評。尤其是2017年,公司在他的帶領下,實現了歷史上的首次盈利,同時成功申報了公路三級資質,打開了高速公司轉型發展的新格局?,F將主要事跡材料匯報如下:

一、創新機制,規范管理。一是用人機制創新,激活用人辦法,實行競爭上崗,定崗定員。對外招聘、吸收專業技術人員,分配至相關部門和項目部,并擇優將一批工作能力強、積極上進、年富力強的同志補充到一線工地,充實專業技術人才隊伍。二是為適應形勢變化和市場需要,調整養護管理體制,對養護公司實行項目管理,由班子成員分別負責,進駐項目一線,對各自分管的養護項目進行專項督導,進一步規范養護管理,提升專業化、精細化水平,增加市場競爭力。三是拓寬經營范圍,提升轉型發展軟實力。完成了公司工商注冊經營范圍拓展變更等工作。經營范圍增加了公路、橋梁、隧道工程建筑施工;工程技術咨詢服務;工程項目管理和技術試驗檢測等多種項目,進一步增加了業務面,提升了公司轉型發展軟實力。四是申報三級資質,進軍工程領域。公司在楊戰奇的帶領下,通過一年的時間,成功高效申報公路綜合、路面、路基三級資質,打破公司一直無資質的困局。

二、履職盡責,無怨無悔。他充分發揮黨員模范帶頭作用。在工作中盡職盡責,主動作為,無私奉獻,作出貢獻,為公司樹立榜樣,推動公司健康轉型。在他的帶領下,公司2017年承接并順利完成平臨高速中修工程、葉舞小修項目工程和太澳、平臨、葉舞等三條高速的日常養護工作,全年實現營業收入4200余萬元,超額完成了市國資局年初下達的-300萬元的目標任務,較往年年營業收入不足800萬元,大幅增長425%,首次實現了盈利,效益實現了質的提升,打開了高速公司轉型發展的新局面。尤其是平臨高速路面中修工程作為我公司承接的第一個真正意義上的工程項目,不僅標志著公司轉型發展由探索期進入發展期,堅定了轉型發展的決心,同時贏得了系統內領導和廣大同仁的信任和肯定。為引入實體項目新經濟增長點,公司又順利承接了石龍區520省道項目,通過積極籌備,該項目已于2017年12月份開工,已順利進入施工階段,目前已完成3.5公里路面清表,正在進行涵洞復測、工程復核等工作。

三、扛起責任,勇于擔當。一是為迎接華合論壇順利召開,協調轄區內各項目高速按時完成收費站的美化亮化工作;二是防范化解重大風險,做好十九大信訪穩定工作,確保了維穩工作成效,使本單位未出現影響十九大召開的任何干擾;三是完成市交通局交辦的協調任務,保障周口至南陽高速(舞鋼市段)征地拆遷工作順利推進;四是做好環境污染防治,選派優秀中層干部到市大氣污染攻堅防治小組協助工作,并協調各項目高速對服務區污水處理等風險點進行排查,確保符合環境要求。五是持續開展文明創建活動,助推我市國家文明城市的申報。六是全力支持第一書記工作,開展精準扶貧。公司全年投入資金近4萬元,并積極協調爭取項目修建道路1.7公里,使新修建硬化道路達4.2公里,以及開展結對幫扶、捐款捐物等其他一系列扶貧活動,使北姚村村容村貌得到較大改善。