常樹森


真抓實干,銳意進取,推動企業轉型升級,快速實現規模和格局新突破

一、全面推進黨建工作,全面落實從嚴治黨

始終加強理論學習。作為黨委負責人,他注重加強自身理論學習,總是抓住每一點空閑時間,讀原著、學原文、悟原理,帶頭、帶動黨班子成員定期研究、部署、調度、落實黨建工作。充分聽取班子成員的意見,調動班子成員的積極性和主觀能動性,集思廣益,科學決策。

大力支持脫貧攻堅,成效顯著。他十分重視脫貧攻堅工作,多次開會專題研究扶貧項目,經常性帶領黨員干部到貧困戶家中進行噓寒問暖。2017年,為對口幫扶的魯山縣磙子營鄉樸實頭村捐建蔬菜大棚,捐建郟縣“六改一增”項目,得到上級肯定。

二、銳意進取,快速實現規模和格局新突破

指引認知升級,謀劃企業發展格局。面對信息通信業發展的廣闊前景,競爭同質化,他高瞻遠矚,準確做出判斷,提出“移動格局戰,進攻、進攻,還是進攻”,“寬帶格局戰,轉守為攻,創造競爭優勢”,“新業務格局戰,快速布局,聚焦重點,形成‘頭雁效應’”,全力打贏格局之戰的三大戰略。他堅持以市場為導向,做好市場經營策略制定,實現了紅包卡、不限量等4G業務高效、順暢切入,去年收入份額提升全省第三,為公司各項業務發展指引正確的方向,為公司規模和格局新突破得以快速實現。

堅持前后端協調發展,推進平臺型本部建設。他主導推進翼線通系統建設,支撐前端炮火呼喚工單,極大提升小CEO的業務發展效率。推進完成4G系統無紙化電子化,簡化業務辦理流程。推進客服集約受理,加強承接渠道甩單,縮短處理時限,全力支撐一線觸點服務工作,提升整體客戶滿意度。

改善辦公環境,關心關愛員工。他關注員工思想動態,通過問卷、走訪調研等渠道,著力了解、解決員工訴求。落實執行“五必訪、五必賀”工作,開展“冬送溫暖、夏送清涼”及“愛心幫扶”活動。組織女工進行“兩癌”專項篩查。豐富職工文化生活,多頻次開展健步走、籃球賽等活動。下大力氣改善辦公環境、食堂改革,提高職工福利水平,極大增強員工歸屬感。注重人才培養,勉勵學生愛崗敬業、主動學習,不斷提升創新能力。這些工作激發員工創新活力,傳遞發展正能量,提升廣大員工的獲得感、成就感、幸福感。

加強安全生產管理,為企業穩定發展提供保障。強化監管責任體系建設,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系,與各單位負責人簽訂《安全生產責任書》。積極組織開展“安全月系列活動”、“黨委書記講安全教育課”活動,為員工購置意外險和雇主責任險,提升保障力度。積極參加第八屆“安全河南杯”安全生產知識競賽,取得良好效果。公司也分別被省、市評為“安全生產先進單位”。