常永紅


常永紅同志自任隊長以來,年如一日,堅持早上班、晚下班,布置好每班的安全生產,針對區隊實際情況,完善管理制度,堅持一切工作,制度先行,從行為管理到責任落實上,從隊長到職工,逐級制定考核辦法,實現了由“人管人”向“制度說話”轉變。時刻把安全放在首位,把安全宣誓、應知應會等作為班前會的主脈絡,堅持每班執行;安全學習日作為每周安全工作的匯報討論會,除學習文件精神外,提倡“紅紅臉、出出汗”,把反面事例擺到臺面上,同時對安全不放心人員進行談心、督促、警示教育等工作。樹立“一點不能差,差一點不行”的工作理念,堅持按措施施工、按標準工作,用心把每一件小事做好;要求區隊自上而下,善于發現小問題、小隱患,更要善于解決這些小問題、小隱患;從細節入手,不放過任何安全隱患,杜絕一切違章行為,把安全理念貫穿于人、物、事每一個細小的環節。自任掘進四隊隊長以來,連續兩年實現安全生產無事故。

為激發班組長的工作熱情和進取精神,他敲響了“不換思想就換人”的警鐘,實行優勝班組和先進班組長月度考核機制。完善考勤制度,干部職工嚴格按照輪休出勤,將各項指標任務,分解落實到班組、個人。月底,按照指標任務的完成情況,對作業人員進行嚴格考核、獎罰兌現。堅持上標準崗、干標準活原則不放松。要求全隊從細節著眼,自覺形成按標準操作的習慣。在巷道進尺過程中,跟班干部帶頭動手干出質量樣板,讓班組職工學標準、懂標準、比質量。嚴格施工、驗收標準,加強對現場施工質量的動態管理和日常監督。通過監督制約和考核機制把各項工作標準落實到現場,使區隊安全質量管理工作人人有責任、處處有標準、事事有考核。堅持“誰的責任區誰負責”,每日隱患排查、整改情況做到有責任人、有過程、有匯報。因連續隱患出現的罰款,按比例分解到責任人,以此來推動隱患排查整改工作的有效開展,該隊各項罰款明顯下降。

內部管理水平的不斷提升,使得該隊在克服己15-23150機巷巷道遠、物料運輸困難、溫度高、大斷面等困難的同時,在2017年三月份創水平單頭進尺352米,全年累計總進尺2821.5米。9月份,在施工的己15-31040機巷成功召開質量標準化現場會,并于12月份順利貫通。