李新員


李新員同志從事后勤工作以來,傾心為基層單位和職工服務。2016年—2017年,集團迎來了建礦60多年來最大規模的職工家屬區“三供一業”分離移交工作,涉及55家基層單位,278個職工家屬區,住戶13萬多戶,任務量占全省的三分之一。李新員作為集團“三供一業”分離移交工作組的一名成員,多次參與省國資委組織的“三煤一鋼”“三供一業”分離移交座談會,結合集團實際對維修改造工作提出意見和建議,并起草了《中國平煤神馬集團“三供一業”分離移交實施方案》;在與市政府指定的供水、供電、供暖接收單位商談分離移交協議時,他嚴格執行政策,積極參與供水、供電、供暖維修改造方案的評審工作,盡最大可能維護集團和職工家屬的利益;他牽頭加班加點收集基層單位進度信息,按時向集團領導報送《“三供一業”分離移交工作日報》,向省國資委報送《工作周報》;他著重負責協調集團北部礦區供水維修改造和物業維修改造,指導基層單位采取適合單位實際的方式分離物業管理職能;與市國資局加強溝通配合,多次迎接了省政府工作組的督導和檢查,集團“三供一業”維修改造工程進度始終名列全省前列,最終順利通過了省政府組織的考核驗收,圓滿完成了“三供一業”分離移交工作任務。

在房產物業管理工作中,李新員同志積極與市政府發改、規劃、土地、房產、人防等部門協調,推進集團2011年至2015年49個保障房項目的前期手續辦理工作;2017年竣工住房1608套,進一步改善職工住房條件;參與協調了電務廠高層416戶、機械制造東環路小區589戶、安裝處高層208戶保障房交鑰匙工作;負責審核住房維修工程15項,審批支付房屋維修資金338.58萬元。在綠化及森林防火工作中,他參與組織集團機關“3.12”義務植樹活動,協調集團出資300萬元為平頂山市城郊綠化2500畝;協調組織集團森林防火指揮部成員單位每年森林防火緊要期內對集團所屬林場進行現場督導檢查,確保了林區內無火災發生。積極參與對基層單位進行后勤服務質量考核,參與制定了集團《優質服務轉型年活動方案》,優化后勤服務質量日??己朔桨?。多次參與對基層單位現場督導,圓滿完成了后勤創建和考核任務。2017年組織地面電工、中式烹調師、中式面點師、水質化驗工四個后勤工種參加了集團職工職業技能大賽,有效地鼓舞了后勤戰線職工學技術的積極性。