【新時代舞鋼勞動者風采展】2019年“最美勞動者”—— 張宗善


2019年“最美勞動者”—— 張宗善
2019年“最美勞動者”—— 張宗善

2019年“最美勞動者”—— 張宗善

張宗善,男,44歲,高中文化,?中共黨員,?張宗善自進廠十幾年來,從一名看網工、維修工、電工到調度、車間主任和分廠廠長,現任公司工藝技術部經理兼二分廠廠長。他從一點一滴的從基層做起,將自己的畢生精力奉獻給公司事業。

帶好領導班子、管好基層干部、抓好隊伍建設。

?“領導干部要時刻做好表率”,張宗善是這樣說的,也是這樣做的。憑著過硬的技術,他敢于管理,善于管理,勤于管理。張宗善原來只是2#機和1#機的車間主任,在生產過程中不斷學習,掌握了許多造紙技術。伴隨著公司制度的變革,撤銷工段建立分廠,小單位要逐一合并成立一分廠,由張宗善親自掛帥任廠長一職。面對壓力他欣然接受,變壓力為動力帶領一分廠員工,以生產組織統領全廠工作全局,將分廠內部工作貫穿于生產組織工作的各個方面,帶領分廠班子成員,通過帶領隊伍找癥結、破解生產難題,使一分廠產量穩重有升,消耗明顯下降,生產形勢一片利好。

一分廠當生產穩定后,生產部領導再次找張宗善談話,提出二分廠需要技術人才,要求張宗善去二分廠任領導,張宗善用瘦小的肩膀再次挑下了這個重擔,他說:“領導干部在關鍵時刻就應該為公司分憂解難,會盡全力做好工作,穩定生產,不讓公司操心?!倍嗝春唵螛銓嵉囊痪湓?,折射出了我們干部崇高的思想,再次彰顯了張宗善的寬闊胸懷。事實果真如此,不出三個月,二分廠現場管理和產量等各方面都呈現出了驕人的成績。

虛心學習、善于請教、公破技術、做好員工表率。

他是一位學習型的領導,也是一位民主意識很強的領導。凡涉及分廠的重大決策、重要工作等都要進行集體商議,而且凡事先從自我做起,率先垂范。

原來擔任生產調度和主管一分廠時,意識到了自身技能的不足,利用公司聘請外部技術骨干來指導工作的大好時機,張宗善經常把技術人員請到車間,通過現場請教、學習和專家的指導,掌握了許多技能,還經常拿著自己微薄的工資請技術人員吃飯......,不僅提高了自身的技能和管理水平,使學到的東西發揮和應用于生產管理之中。

2019年上半年,二分廠電控柜故障頻繁,嚴重影響生產,而每更換一塊電路板就需要三萬多元的費用,張宗善會電器方面的知識,他和電工認真分析故障發生的原因,掌握大量的第一手資料后,向公司提出了技改建議,用智能模塊替代電路板,此項技改獲得了成功,故障率下降了近80%。

上下溝通、相互協調

調整生產工藝、確保生產順暢。

張宗善不僅能夠謙虛謹慎,誠懇待人,而且在工作和生活中多與領導和同事進行溝通和交流。擔任二分廠和工藝技術部領導以來,如果在晚上生產不正常的情況下,他會第一時間電話溝通銷售人員調整生產訂單;如果是白天他積極的跑到生產部、銷售部等相關部門找領導匯報情況,協調訂單,然后調整工藝,然后蹲在機器旁仔細的查找問題,一直到問題解決后及時組織班組長人員召開座談會,詳細分析原因,以便于今后能夠將生產難題消除到萌芽狀態之中。公司領導表揚張宗善能夠放下廠長的架子,做到了嘴勤、腿勤,遇到問題及時和部門協調,確保了生產的正常和產量的提高。

張宗善帶領相關人員成功研究加色紙代替報紙面漿工藝,每噸報紙價格在2130元左右,而廢紙每噸在1500元左右。紙機每生產一噸成品紙使用加色顏料約10元,根據報紙漿和廢紙漿的差價計算,使用加色顏料每生產一噸成品紙比使用報紙漿可節約40元,每月按照計劃生產15000噸計算,全月可節約成本約六十萬元。

勤儉節約、關愛員工、團結一切可以團結的力量

在生產中發揮重要的作用

伴隨生產成本的不斷的提高,噸紙利潤降低等不良趨勢,制定了節能降耗措施,在保生產的同時把節能降耗工作列入了管理的重點。為防止員工過分浪費資源,讓員工從身邊做起,牢固樹立節約意識,從節約一度電、一滴水、一張紙入手,樹立了創建節約型車間的良好風尚。針對水、電、汽等消耗明確了節約金額,并強調了從哪些方面入手,確保目標的實現,按照考核制度月底對三班嚴格考核,并把成本納入到績效考核之中。為了做好榜樣和表率,張宗善從控制經費做起,開源節流,不該花的每一分錢堅決不報,在本人厲行節約的倡導下,分廠經費累計出五位數字,并積極購置了電腦等辦公用品,切實做到了錢花在刀刃上。

“火車跑得快,全靠頭來帶”。班組及員工積極響應號召,堅持做到了沖地灑水不用清水,改變了清水管道的口徑,維修工修舊利廢,加強設備的維護與保養,控制和降低維修費用。通過一系列卓有成效的改革,促使綜合成本指標明顯下降。

張宗善在嚴厲的背后又帶著對員工的關愛工作,哪位員工有事了會積極的幫助解決,哪位員工的家屬或者自己有病了,買東西前去探望,問長問短、問寒問暖,用真誠打動了每一位員工,2019年二分廠張閣家屬患病進入重癥監護室,張宗善親自捐款一千元,并號召本車間員工獻出愛,先后為張閣捐款三千多元。他們努力工作在生產一線中,為車間、分廠的管理貢獻著自己的力量。

“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。

重視安全工作,張宗善始終把安全生產作為管理工作的核心,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間班組安全生產無事故的發生,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產過程中的一切安全隱患,從而保證生產零事故 。張宗善堅持從我做起,從細節入手,樹立零違章理念,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發生,形成了人人講安全,人人要安全的氛圍,在他擔任一分廠和二分廠負責人期間,確保了安全生產無事故的目標。

年輕有為,辦事干練,待人真誠,工作扎實的張宗善,是公司生產系統的頂梁柱。他憑著對工作的執著追求,用真情和汗水譜寫出了一曲曲動人的敬業之歌,連續幾年來被公司評為“先進工作者”、“突出貢獻獎”、“優秀領導干部”、“優秀黨員”等榮譽稱號,他無怨無悔的為公司事業的發展貢獻著自己的力量。