呂春長同志自1993年正式參加工作開始，在20余年的工作中，他從公司生產一線機電維修崗位干起，通過自身不斷的學習和提升，在不斷的積累和提高中，他逐步成長提高——成長為車間主任、分廠廠長，2011年4月被易成公司委以重任，擔任生產助理，全面負責生產系統技術、管理工作。
他在工作中以生產管理部為管理主體，開展安全、質量、7S（6s+節約）、環保、雙創雙增和生產經營方面的工作。他通過生產管理部對研發性試驗工作進行推進，并對制造流程進行數據歸集、分析，形成了生產過程中的基礎數據庫，為生產工藝持續創新的提供強有力的支撐。利用新產品的研發過程積累寶貴基礎數據和制造流程歸集數據，為公司在復雜多變的市場環境中如何轉型升級提供了有力的支撐。
他在以兩個生產分廠為各項工作實施主體過程中，他帶領生產廠始終以市場訂單為生產導向，以客戶需求為關注焦點，通過制造流程質量管理工作的完善，著重在生產一線的實現ISO9001質量管理體系對生產質量管理作用，構建了完整的生產質量運行體系，實現了生產質量管理體系與制造流程的有機融合。生產工作開展的同時，他利用自己專業特長，帶領開展設備革新、技術創新、管理增效等立項公關活動。通過設備技術改造，提高了設備運行效能，同時帶動一批機電維修人員開動腦筋，積極投身設備升級革新；面對產品在新領域的拓展應用，試驗探索形成新的生產加工工藝，為產品在新領域的應用做好相關技術儲備工作；在務實重干的生產過程中，不僅僅是技術方面的創新，同時需要對生產流程進行精打細算，算好成本，進行對比分析……在這樣的氛圍中，生產廠、車間細化制造成本構成，實現全員參與的生產管理控制氛圍， 2013年生產系統通過電力節約、工效提高、生產產出率和正品率等方面的努力，實現了生產成本降低130余萬。
呂春長同志長期工作在生產一線，他以廠為家，任勞任怨，在奉獻的過程中也得到員工群眾和各級領導的認可，先后被授予河南省石化醫藥系統行業標兵、第十一屆河南省企業管理現代化創新成果一等獎、平煤集團勞動模范、中國平煤神馬集團科技進步獎最高科技獎、中國平煤神馬集團管理創新獎一等獎、高新區安全生產先進工作者等多項榮譽稱號。但在榮譽面前，他積極調整心態，戒驕戒躁，始終保持著平和的心境，以飽滿的工作熱情投入到工作中——持續完善產品質量管理的控制流程、扎實推進安全生產和安全標準化建設、加強生產成本的管控、積極領導開展技術創新和QC質量改進工作，勇擔重擔，承擔起易成新材做整個新大新材集團“新材料、新能源、節能環保領域的卓越供應商”的排頭兵重任。