平煤機裝備公司召開一屆三次職工代表大會


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2月18日上午,平煤機裝備公司召開一屆三次職代會暨2018年度“雙先”表彰大會。公司領導班子吳戰越、溫杰、李濤、陳光、郭東曉出席會議。99名職工代表及2018年度勞動模范、優秀班組長、首席職工參加會議。會議由公司黨委委員陳光主持。

會上,總經理溫杰作了題為《提升精益管理水平,打造質量競爭優勢,奮力開創全面深化改革新局面》的行政工作報告。報告指出,2018年,公司抓改革、強管理、培動能、促發展,重點推進三項制度改革、阿米巴經營、信息化建設、精益化管理、智能化制造“五大工程”。緊抓煤機行業持續好轉機遇,發揚“自力更生、艱苦奮斗”的企業精神,保持了各項工作有序推進的良好態勢,主要經營指標同比大幅增長,盈利能力顯著增強?;乜?、產值、利潤指標實現歷史最好成績。實現訂貨12.93億元,完成全年目標的116.47%;實現回款15.22億元,完成全年目標的121.76%,其中債權回收8.73億元;實現產值14.29億元,完成全年目標的128.73%;實現銷售收入12.02億元,完成全年目標的111.27%;實現利潤總額3440萬元 。

報告提出,2019年生產經營工作實施“352方針”,即:“3抓5改2工程”:全力以赴抓轉型,凝心聚力抓精益,堅持不懈抓質量;著力推進新產品事業部制改革、煤機服務混合制改革、銷售業務承包制改革、生產經營阿米巴改革、干部人事“四制”改革;全面實施人才工程和信息化工程。著力完成10項重點工作:加強企業黨建工作,保障改革發展穩定;推進新產品事業部制改革,為轉型提供制度保障;實施煤機服務板塊混合制改革,激發自主經營活力;深化銷售業務承包改革,提高市場開拓能力;著力推進阿米巴經營改革,持續增強發展內生動力;全面實施信息化工程,為數字化工廠建設奠定基礎;聚焦質量管理,打造差異化競爭優勢;推進人才工程建設,持續增強人才支撐作用;增強技術創新能力,培育新的增長點;高質量抓好員工幸福工程,推動企業健康穩定發展。

公司黨委書記、董事長吳戰越在講話中指出,2018年,公司按照“穩中求進”總基調,提信心、拓市場、清債權、防風險、促生產、重質量、降成本、嚴紀律、保安全、抓環保,成績可圈可點,多項指標再創歷史新高,打贏了一場漂亮的翻身仗,使企業運營質量發生了質的轉變,提前超額完成了河南國控集團下達的各項生產經營任務,取得了較好的經濟效益和社會效益。這些沉甸甸的成績單,凝聚著全體職工的智慧與汗水,體現著廣大黨員干部的責任與擔當,得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業精神。

吳董事長強調,2019年,公司黨委和董事會指導思想是:以學習貫徹黨的十九大精神為統領,樹立和貫徹新發展理念,堅持穩中求進工作總基調,審慎尋找戰略投資者,以提高發展質量和效益為中心,以深化改革和精益管理為主線,以加強黨的建設為保障,戮力同心,多措并舉,努力實現各項工作新突破。一要把握形勢,搶抓機遇,努力實現新突破;二要深化改革,擼袖實干,努力開啟轉型升級新征程。堅持創新創效不止步,堅持以銷售為龍頭,堅持多元化發展,堅持質量效益優先,堅持安全生產底線不放松,嚴守環保紅線不動搖;三要黨建引領,群策群力,為生產經營保駕護航。聚焦學習抓常態,聚集黨建強基礎,聚焦作風抓紀律,聚焦穩定保發展。

會議期間,7個分會代表團分別對公司行政工作報告、工會工作報告、提案解答報告、年度經營計劃報告和職工培訓計劃報告,進行了分組討論審議;對公司2018年度雙文明單位、勞動模范、優秀班組長、首席職工進行了表彰。

大會最后號召,欣逢新時代,是每一個干部職工的幸運;投身新發展,是每一個干部職工的責任。公司上下要更加緊密地團結起來,堅定信心,不忘初心,勇于改革,擼袖實干,一步一個腳印,一年一個臺階,以更加優異的成績向新中國成立70周年獻禮!